Petrovietnam chú trọng công tác quản trị

Trách nhiệm được phân công rõ ràng

Trong Chiến lược phát triển đến năm 2030, tầm nhìn 2050, Petrovietnam đặt mục tiêu, đến năm 2030, tiến vào danh sách 500 doanh nghiệp lớn nhất thế giới; hình thành Trung tâm công nghiệp năng lượng quốc gia mang dấu ấn trí tuệ và khát vọng Việt Nam; định hướng đến 2050, trở thành Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng tích hợp hàng đầu khu vực, đẩy mạnh khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số và chuyển đổi xanh.

Theo ông Lê Mạnh Hùng, Chủ tịch Petrovietnam, để hiện thực hóa mục tiêu đó, Petrovietnam xác định yêu cầu quản trị nội bộ phải bảo đảm “rõ người, rõ việc, rõ mục tiêu, rõ trách nhiệm, rõ thời hạn”. Đồng thời tiếp tục đổi mới, cải tiến cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ, quy định nội bộ về phân cấp, phân quyền, chế độ báo cáo, cơ chế phối hợp và tăng tốc ứng dụng khoa học công nghệ, chuyển đổi số trong điều hành.

Hệ thống quản trị nội bộ được củng cố đầy đủ về số lượng, bảo đảm chất lượng và tuân thủ quy định pháp luật. Các quy chế, quy trình được cập nhật theo yêu cầu quản lý mới; hệ thống tra cứu trên Intraweb giúp công tác điều hành minh bạch, thuận tiện. Thông tin và báo cáo được vận hành kịp thời, đáp ứng yêu cầu của cơ quan quản lý và kết quả kiểm tra, thanh tra.

Cũng theo Chủ tịch Petrovietnam, để đạt được các mục tiêu đã đề ra, đơn vị đã hoạch địch một loạt các giải pháp hoàn thiện về quản trị doanh nghiệp và kiểm soát nội bộ, để thực hiện cao nhất các mục tiêu, kế hoạch đề ra. Tập đoàn đang và sẽ tiếp tục hoàn thiện hệ thống quản trị doanh nghiệp theo hướng tinh gọn, rõ chức năng, hiệu quả, đồng bộ. Cơ cấu tổ chức và nhiệm vụ các đơn vị được rà soát, điều chỉnh bảo đảm phù hợp mô hình quản trị hiện đại, loại bỏ sự trùng lặp và tăng cường tính phối hợp. Song song, Petrovietnam chuẩn hóa hệ thống quy định, quy trình nội bộ nhằm đồng nhất phương thức vận hành, bảo đảm tuân thủ pháp luật và nâng cao tính minh bạch trong ra quyết định.

Công tác kiểm tra, giám sát tiếp tục được nâng cao theo hướng chuyên nghiệp và dựa trên đánh giá rủi ro, tập trung vào những lĩnh vực then chốt để kịp thời phát hiện, ngăn ngừa sai sót. Ở mảng quản lý dự án, Petrovietnam đẩy mạnh trao đổi thông tin, số hóa hồ sơ, xây dựng tiến độ giám sát chi tiết và rút kinh nghiệm từ các dự án đã hoàn thành. Tập đoàn cũng hoàn thiện cơ chế phối hợp và đánh giá nhiệm vụ giữa các đơn vị, góp phần nâng cao hiệu quả điều hành, tăng tính trách nhiệm, bảo đảm bộ máy vận hành đồng bộ và mục tiêu phát triển bền vững.

Chủ tịch Petrovietnam cho biết đã yêu cầu toàn Tập đoàn tiếp tục rà soát và hoàn thiện mô hình quản trị, trong đó việc hoạch định và phân chia mục tiêu chiến lược phải được thiết kế theo từng giai đoạn rõ ràng, có trọng tâm và định hướng dài hạn. Hệ thống phân công, phân cấp và phân quyền cần được rà soát theo hướng khoa học, đồng bộ, tập trung nhưng vẫn tạo điều kiện phát huy chủ động tại các đơn vị.

Trọng tâm ba trụ cột

Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh, để bảo đảm mục tiêu đưa Petrovietnam vào danh sách Fortune Global 500, công tác quản trị được xác định là nền tảng bảo đảm Tập đoàn hoàn thiện công tác tái cấu trúc, không chỉ với Công ty mẹ mà còn với tất cả công ty thành viên. Định hướng cho giai đoạn 2026 - 2030, mục tiêu quan trọng là hài hòa giữa kỷ luật nội bộ, yêu cầu quản trị hiện đại và nhiệm vụ hoàn thiện thể chế quản trị theo chuẩn mực mới.

Trọng tâm của công tác quản trị, theo Tổng Giám đốc Lê Ngọc Sơn, cần xây dựng đồng bộ ba trụ cột: con người, quy trình và hệ thống công cụ. Tập đoàn đặt mục tiêu chuyển mạnh sang các quy trình số hóa, ứng dụng khoa học công nghệ, qua đó tăng tính minh bạch, tốc độ và nâng cao chất lượng ra quyết định. Song song với chuyển đổi công cụ, Tập đoàn yêu cầu tăng cường kỷ luật phối hợp, làm rõ vai trò trách nhiệm trong từng khâu để bảo đảm sự thông suốt trong chỉ đạo, thực thi.

“Yếu tố con người được coi là quyết định, với trọng tâm là nâng cao tư duy quản trị, tinh thần chuyên nghiệp và năng lực thích ứng với phương pháp làm việc mới. Nếu ví lãnh đạo Tập đoàn như “bộ não” thì lãnh đạo cấp trung là “xương sống và hệ thần kinh”, bảo đảm kết nối, truyền tải thông tin. Đổi mới quản trị không chỉ là cải tiến kỹ thuật mà là thay đổi tư duy và văn hóa vận hành. Đào tạo và tự đào tạo phải trở thành yêu cầu bắt buộc. Đó là con đường duy nhất để nâng cao chất lượng đội ngũ và đáp ứng yêu cầu quản trị trong giai đoạn mới”, Tổng Giám đốc Petrovietnam phân tích.